Manajemen rantai pasokan lebih dari sekadar proses produksi dan pengiriman barang, juga kepada rangkaian bisnis secara keseluruhan.
Pengelolaan manajemen ini dengan benar dapat membantu memajukan bisnis. Di sini, perusahaan memerlukan peran tim HR untuk memilih kandidat yang memiliki pengetahuan agar ia membantu perusahaan untuk mengoptimalkan bisnisnya.
Peran Manajemen Rantai Pasokan Di Perusahaan
Manajemen rantai pasokan merupakan proses perencanaan, pengelolaan, dan pelaksanaan proses produksi suatu barang.
Dalam setiap tahapannya, perusahaan perlu membuat strategi dengan biaya yang efisien untuk mengontrol proses operasi dan memaksimalkan profit. Tugas utama dari manajemen rantai pasokan adalah perencanaan, pengadaan, produksi, distribusi, dan pengawasan.
Menurut James A. dan Mona J. Fitzsimmons, manajemen ini bergantung pada pemanfaatan tools atau software untuk mengelola proses produksi hingga distribusi ke tangan konsumen secara efisien.
Manajemen ini berperan mengidentifikasi risiko dan cara mengelolanya. Tujuannya untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, meminimalkan risiko, serta memenuhi kepuasan pelanggan.
Baca juga: 7 Tahap Mengaplikasikan Struktur Organisasi
Proses Manajemen Rantai Pasokan Perusahaan
Dalam manajemen rantai pasokan perusahaan, terdapat lima langkah dasar yang perlu diterapkan, yaitu:
#1 Perencanaan
Langkah perencanaan mencakup pemilihan pemasok, perencanaan kebutuhan persediaan, dan pengembangan strategi rantai pasokan yang efisien. Perencanaan yang baik akan membantu perusahaan mengidentifikasi potensi risiko dan peluang dalam rantai pasokan mereka.
#2 Pengadaan
Langkah pengadaan akan melibatkan negosiasi dengan pemasok, pemesanan, dan pengelolaan hubungan dengan mereka. Tujuannya untuk memastikan pasokan bahan baku atau produk yang diperlukan tersedia tepat waktu dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
#3 Produksi
Proses produksi adalah inti dari rantai pasokan. Di sini, perusahaan mengubah bahan baku menjadi produk jadi. Proses ini melibatkan manajemen operasional, pengendalian kualitas, serta perencanaan dan pengawasan produksi.
#4 Distribusi
Langkah distribusi melibatkan pengiriman produk ke pelanggan akhir atau pemindahan produk antara titik dalam rantai pasokan. Manajemen persediaan dan pengaturan logistik adalah komponen kunci dalam hal ini.
#5 Evaluasi dan peningkatan
Setelah produk disalurkan, tahap akhir melibatkan evaluasi kinerja dan upaya perbaikan berkelanjutan. Proses ini mencakup analisis data untuk mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan.
Tugas Manajer Rantai Pasokan Perusahaan
Manajer rantai pasokan bertanggung jawab untuk mengelola dan mengkoordinasikan berbagai aspek guna memastikan operasional perusahaan berjalan dengan lancar dan efisien.
Tugasnya antara lain merencanakan rangkaian pasokan, pengelolaan pemasok, manajemen persediaan, pengaturan logistik, mengelola tim, pemecahan masalah, peningkatan proses, keberlanjutan dan kepatuhan.
Ia adalah aset berharga bagi perusahaan untuk membantu mengoptimalkan operasional dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Penutup
Manajemen rantai pasokan adalah inti dari keberhasilan bisnis di era modern, karena hal tersebut membukakan pintu produk atau jasa perusahaan ke tempat lain yang berpotensi.
Sementara itu, tim HR berperan kunci untuk mengoptimalkan bisnis dan meminimalkan risiko dengan merekrut kandidat yang tepat.
Leave a Reply