Tim HR perlu memiliki beberapa metode rekrutmen berbeda-beda, sesuai posisi dan kualifikasi.
Laporan Indeed menunjukkan hampir setengah pelamar kerja menghentikan komunikasi dengan perusahaan dan hampir separuhnya tidak menghadiri wawancara.
Mereka menganggap komunikasi yang buruk dan kurangnya keterlibatan dari staf perekrutan sebagai penyebab utama.
Oleh karena itu, perusahaan perlu mengambil pendekatan proaktif dalam proses rekrutmen untuk memastikan pengalaman positif bagi kandidat dari awal hingga akhir.
8 Metode Rekrutmen Terbaik
Pilih metode rekrutmen yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Lalu terapkan dalam proses rekrutmenn sesuai kebutuhan.
1) Optimalkan job ads
Optimalksan job ads di situs perusahaan dan platform pencarian kerja seperti LinkedIn, Glassdoor, dan Jobstreet adalah cara efektif untuk menjaring banyak kandidat.
Pastikan job ads menonjol dengan menjawab pertanyaan yang membedakan perusahaan Anda dari yang lain. Tulis kualifikasi dengan jelas dan mudah dipahami oleh kandidat.
2) Diversifikasi metode rekrutmen
Gunakan media sosial seperti Facebook, Instagram, dan Twitter untuk memasang iklan pekerjaan dan membangun reputasi perusahaan.
Berbagi cerita karyawan dan informasi tentang budaya perusahaan dapat menarik pelamar berkualitas. Saluran ini lebih ekonomis dibandingkan dengan lowongan berbayar.
3) Ikuti bursa kerja
Pameran karier, bursa kerja, dan acara kampus adalah cara yang bagus untuk menarik kandidat baru.
Promosikan acara ini dengan baik dan soroti keuntungan bekerja di perusahaan Anda seperti peluang pengembangan karier, program kesehatan, atau pelatihan bahasa.
4) Bangun candidate pool
Simpan kandidat yang hampir terpilih dalam candidate pool. Ini membantu Anda mengisi posisi yang terbuka dengan cepat dan dengan biaya yang lebih rendah di masa depan.
5) Rancang employee referral
Izinkan karyawan Anda merujuk kandidat berkualitas dan memberikan imbalan bagi mereka yang berhasil merekrut. Ini dapat menjadi cara efektif untuk menarik talenta tanpa biaya besar.
6) Manfaatkan konsultan rekrutmen
Jika Anda memiliki keterbatasan waktu dan sumber daya, pertimbangkan menggunakan konsultan rekrutmen. Komunikasikan persyaratan perusahaan dengan jelas agar mereka memahami kandidat yang dibutuhkan.
7) Pertimbangkan karyawan lama
Karyawan bumerang adalah mantan karyawan yang dapat dipekerjakan kembali. Jadi, cek keterampilan dan kompetensi karyawan lama sebelum merekrut mereka kembali. Ini dapat menghemat waktu dan biaya perekrutan.
8) Bangun employer branding
Bangun eputasi perusahaan yang positif melalui employer branding agar Anda dapat menarik lebih banyak kandidat berkualitas.
Tunjukkan nilai, visi, misi, dan nilai perusahaan di media sosial. Unggah pula video testimoni dari karyawan atau mantan karyawan tentang pengalaman bekerja di perusahaan Anda.
Mana Metode Rekrutmen Yang Efektif?
Kesimpulannya, merekrut karyawan berketerampilan tinggi tidak hanya tergantung pada metode perekrutan yang efektif, tetapi juga pada cara perusahaan memposisikan dirinya dalam pasar kerja yang kompetitif.
Selain mempertimbangkan berbagai metode rekrutmen, perusahaan dapat memperkuat daya tariknya dengan menunjukkan perhatian terhadap perkembangan karyawan, seperti menawarkan pelatihan bahasa.
Ini adalah langkah penting dalam memenangkan persaingan untuk mendapatkan talenta terbaik.
Leave a Reply