Category: Organizational Development
-
5 Strategi Perusahaan Menjalankan Efisiensi Kerja
Efisiensi kerja adalah salah satu upaya perusahaan untuk mengoptimalkan produktivitas karyawan. Ini tak melulu tentang pemangkasan anggaran di lingkungan kerja, meski hal tersebut tak bisa dihindari. Dalam dunia profesional, perusahaan membutuhkan karyawan bekerja secara efektif. Sebut saja, penerapan kebiasaan kerja yang terstruktur akan membantu mereka menjalankan tanggung jawab serta menghasilkan pekerjaan berkualitas. Pada akhirnya, kondisi…
-
Strategi HR: Menangani Masalah Bau Badan Di Tempat Kerja
Berbicara dengan karyawan tentang masalah seperti bau badan atau aroma mulut tak sedap dapat menjadi sesi perbincangan sulit bagi HR. Bahkan, Anda bisa merasa canggung ketika membicarakan topik ini dengan yang bersangkutan. Pasalnya, Anda harus empati dan bijaksana sekaligus memastikan tak ada unsur yang berpotensi diskriminatif dalam pembahasan dengan karyawan tersebut. Sulit? Pasti. Namun, jika…
-
10 Contoh Pengembangan Organisasi Dari Perusahaan Terkemuka
Bila perusahaan Anda tengah menggodok peningkatan kinerja perusahaan, kami akan mereferensikan contoh pengembangan organisasi. Pasalnya, upaya pengembangan dari perusahaan tersohor melibatkan berbagai strategi, seperti pelatihan dan pengembangan karier karyawan hingga adopsi teknologi baru. Sekilas, pengembangan organisasi tertuju kepada karyawan. Ya, memang demikian, tujuan pengembangan tak akan berhasil tanpa campur tangan mereka. Oleh karena itu, perusahaan…
-
7 Cara Mengatasi Masalah Kinerja Karyawan
Bagi manajer HR, Anda pasti memiliki cara mengatasi masalah kinerja karyawan di tim HR. Namun, bagaimana dengan manajer atau pemimpin tim lain? Terlebih jika ia mempunyai anggota yang bermasalah sehingga mengganggu kinerja tim secara keseluruhan. Bila Anda melihat manajer atau pemimpin tim kesulitan mengatasi masalah kinerja karyawan, tak ada salahnya untuk membantu yang bersangkutan. Komponen…
-
Perubahan Bagian Dari Budaya Organisasi: Alasan & 5 Poinnya
Jika karyawan enggan berubah, pemimpin dan manajemen perlu menjalankan strategi perubahan bagian dari budaya organisasi. Ya, kita harus mengakui bahwa orang-orang menyukai hal baru, tetapi jika mereka berada di dalam proses perubahan, mereka akan menolaknya. Kenapa kondisi itu terjadi? Di lingkup profesional, ketika organisasi mengubah komponen utamanya, seperti company culture, merger dan akuisisi, atau model…
-
4 Alasan Perubahan Organisasi & Pendorongnya
Ada beragam alasan perubahan organisasi dilakukan oleh pemimpin, diikuti oleh semua karyawan. Salah satu penyebabnya adalah peralihan generasi tenaga kerja. Dalam tiga tahun ini, generasi z telah memasuki dunia kerja, sehingga perusahaan perlu mengubah struktur, strategi, kebijakan, prosedur, atau teknologi dalam pengelolaan tenaga kerja. Perubahan organisasi menandai perusahaan atau bisnis mengubah komponen utama mereka. Ini…
-
9 Panduan Mengelola Beban Kerja
Bagi HR, Anda dan tim sudah familier mengenai panduan mengelola beban kerja, tetapi tidak demikian bagi team leader, supervisor, maupun manajer. Di tengah kesibukan mengelola tim dan perubahan bisnis, sering kali mereka tidak sadar bahwa beban kerja dapat menyebabkan inefisiensi hingga burnout. Mengingat tim HR adalah pengelola sumber daya manusia di perusahaan, maka tak ada…
-
Tugas HR Detektif: Investigasi 8 Kondisi Ini
Sebelum Dokter Detektif eksis di media sosial, HR lebih dulu hadir menginvestigasi hal-hal yang terjadi di tempat kerja. Memang, ruang lingkup investigasi Dokter Detektif dan HR berbeda, tetapi tugas yang mereka lakukan memiliki kesamaan, yakni “menangkap” sesuatu yang tidak patuh. Dengan menjalankan tugas tersebut, tim HR dapat mengubah atau menyesuaikan pengelolaan sumber daya manusia bersama…
-
5 Contoh Kepemimpinan Buruk Menghancurkan Employee Engagement
Kepemimpinan buruk menghancurkan employee engagement. Setidaknya, hal ini tercermin dari ulasan Marcel Schwantes, editor kontributor Inc., tentang kesalahan kepemimpinan. Menurutnya, kepemimpinan hebat bukan sekadar memiliki strategi, visi, misi, atau mencapai KPI, juga memahami serta memenuhi kebutuhan tim. Cara untuk mendukung hal itu adalah ia harus berkomitmen untuk mengembangkan dirinya guna mengatasi kesenjangan tim hingga mendorong…
-
4 Langkah Bridge The Gap Antara Atasan Dan Karyawan
Penelitian Deloitte Digital menemukan bahwa terdapat bridge the gap antara atasan dan karyawan, terutama dari generasi z (mereka yang lahir dari 1997–2012). Meski pada beberapa hal, mereka memiliki kesamaan pandangan, tetapi perbedaan antara generasi ini memiliki implikasi terhadap lingkungan kerja. Salah satu contohnya adalah selisih pendapat tentang empati. Karyawan gen z menganggap bahwa sikap empati…