Category: Organizational Culture
-
Strategi Menjaga Interaksi Dan Keterlibatan Karyawan
Angesty Putri, M. Psi, Psikolog, CPC, menguraikan tentang bagaimana perusahaan mendorong interaksi dan keterlibatan karyawan. Ini bertujuan untuk memberikan dukungan kesehatan mental di tengah model kerja hybrid. Termasuk membantu karyawan yang tengah mengalami masalah psikologi. Psikolog lulusan Universitas Indonesia juga menjelaskan langkah perusahaan menghadapi perundungan di tempat kerja, Rabu (22/09/2021), melalui telekonferensi. Interaksi Dan Keterlibatan…
-
Tugas HRD Beri Makna Di Tempat Kerja
Ada satu isu yang sering terlupakan dalam tugas HRD, yaitu manajer yang menggagalkan makna di tempat kerja melalui perilaku atau ucapan. Apalagi, salah satu tugas HRD adalah memastikan bahwa makna dan tujuan di tempat kerja tetap hidup dan berkembang. Dalam artikel ini, Anda dapat mengetahui bagaimana cara membantu manajer dan menumbuhkan makna tersebut sebagai seorang…
-
Bagaimana Cara Mendorong Employee Engagement?
Employee engagement memengaruhi segala aspek dalam organisasi, termasuk profitabilitas, pendapatan, pengalaman pelanggan, dan pergantian karyawan. Karyawan yang engage akan berkinerja lebih baik dan mendongkrak hasil bisnis. Penelitian menunjukkan bahwa 92% level eksekutif meyakini bahwa karyawan yang terlibat akan berkontribusi pada keberhasilan tim dan perusahaan. Untuk mendorong employee engagement, tim HR perlu memahami faktor pendorongnya. Memahami Employee…
-
5 Langkah Mendorong Motivasi Karyawan
Menciptakan motivasi karyawan di tengah lingkungan kerja serba cepat menjadi strategi terbaik untuk menjaga produktivitas kerja mereka. Bahkan ini dapat mempertahankan karyawan terbaik. Menurut penelitian TeamStage, karyawan yang termotivasi dapat meningkatkan efisiensi kerja hingga 20% dan memiliki dampak positif kepada produktivitas bisnis. Karyawan yang termotivasi cenderung merasa puas, penuh antusiasme, dan produktif. Dengan pemahaman yang baik…
-
Memahami Penyebab Productivity Paranoia
Productivity paranoia akan muncul jika manajer atau pemimpin tidak memercayai karyawan yang bekerja dari rumah. Apakah di tempat kerja Anda terjadi hal tersebut? Kondisi itu sering dijumpai pada model kerja hybrid atau remote. Memang, kedua model kerja ini memberikan fleksibilitas dan menarik lebih banyak kandidat. Namun, productivity paranoia akan mengikutinya jika perusahaan memiliki kebijakan yang…
-
Etos Kerja & Keterampilan Yang Perlu Dikembangkan
Etos kerja mencerminkan dedikasi, kedisiplinan, dan keandalan seseorang. Ini adalah kunci kesuksesan profesional sekaligus personal. Individu dengan etos kerja kuat akan berani mengambil inisiatif, bertanggung jawab, dan berkomitmen terhadap apa yang dilakukannya. Sering kali, ini menjadi faktor penentu untuk memberikan proyek khusus kepada karyawan. Pemimpin menilai karyawan dengan etos kerja mampu menghasilkan kinerja yang mendorong kemajuan…
-
Kerja Remote Sulit Ambil Cuti, Benarkah?
Kerja remote semakin populer di banyak perusahaan. Salah satunya akibat pandemi COVID-19. Pendekatan ini memungkinkan pekerja untuk bekerja dari mana saja dan menawarkan fleksibilitas sehingga meningkatkan partisipasi tenaga kerja. Alhasil, karyawan dapat mengelola kehidupan mereka dengan harmoni antara kehidupan profesional dan personal. Namun, kondisi pascapandemi menimbulkan perubahan budaya kerja. Perusahaan sudah banyak yang menerapkan bekerja…
-
6 Cara Mengembangkan Etos Kerja
Etos kerja adalah nilai yang perlu dimiliki oleh semua orang. Mulai dari pemimpin hingga karyawan. Sayangnya, hal ini masih sering disepelekan. Padahal etos kerja berisikan integritas, tanggung jawab, kedisiplinan, dan kerja sama tim. Nilai tersebut penting untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja individu. Bahkan hal itu dapat berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Etos Kerja Adalah …. Etos…
-
5 Kiat Mengatasi Productivity Paranoia. Apa Saja?
CEO Microsoft Satya Nadella menciptakan productivity paranoia untuk menggambarkan kekhawatiran pemimpin tentang kontribusi yang berkurang dari karyawan hybrid dan remote. Model kerja hybrid menciptakan tekanan pada manajer yang meragukan produktivitas anggota timnya. Pada saat yang sama, karyawan merasa pekerjaan mereka sudah bertambah. Itulah kondisi paranoia produktivitas. Biasanya, hal itu terjadi di lingkungan kerja hybrid dan/atau…
-
6 Langkah Mengembangkan Perilaku Organisasi
Perilaku organisasi tak hanya menguntung suatu perusahaan, juga bermanfaat bagi karyawan. Namun, yang perlu dipertimbangkan adalah setiap perusahaan memiliki budaya kerja berbeda. Budaya kerja tak lepas dari peran perilaku organisasi. Hal tersebut memengaruhi karyawan saat menerapkan nilai perusahaan di lingkungan kerja. Sebut saja, berinteraksi dengan tim, cara berjejaring dengan pemangku kebijakan, atau cara berkomunikasi dengan…