Stres ketika bekerja bukanlah hal baru, tetapi tanpa pengelolaan yang tepat dan dukungan dari perusahaan, kondisi karyawan bisa memburuk secara fisik maupun mental seperti burnout.
Tidak ingin hal tersebut terjadi di karyawannya, Bank Mandiri membangun well-being program bertajuk hc4U sebagai bentuk komitmen human capital (HC) perusahaan dalam mewujudkan Create Meaningful Employee Experiences.
Sebagai salah satu bentuk program wellbeing-nya, perusahaan menggelar sharing session melalui Mandirian Podcast Asyiknya Bahas Culture (ABC) bertajuk “Psychological Well-being: Masalah Tidur Dapat Memperburuk Kondisi Mental?” pada Agustus lalu dengan menghadirkan psikolog professional dari Lembaga Psikologi Terapan Universitas Indonesia (LPT-UI) sebagai narasumber.
Seperti judul podcast-nya, sharing tersebut bertujuan untuk membekali para Mandirian (sebutan untuk pegawai Bank Mandiri) dengan pengetahuan cara mengatasi stres yang tiba-tiba muncul akibat kurang istirahat dan kurang mampu mengelola stres.
Bank Mandiri Mengutamakan Kondisi Karyawannya
Bank Mandiri sangat memperhatikan kesejahteraan karyawannya.
Salah satunya dengan memiliki empat dimensi utama dalam employee well-being, yaitu psikologi, fisik, keuangan, dan lingkungan kerja.
Salah satu program di dimensi well-being psikologi karyawan adalah adanya fasilitas konsultasi psikologis tatap muka secara online (tele-counselling psychologist).
“Kami memahami bahwa untuk mencapai produktivitas yang maksimal tidak lepas dari kehadiran pegawai yang memegang peranan penting sebagai motor penggerak segala inisiatif dan strategi yang ada di Bank Mandiri. Untuk itu, kami di Human Capital berkomitmen untuk memastikan kesehatan pegawai terjaga dengan baik melalui penyempurnaan program well-being yang dibangun di Bank Mandiri” ujar Agus Dwi Handaya, Direktur Kepatuhan & SDM Bank Mandiri, dalam keterangan resmi pada Kamis (14/9) yang dikutip dari Kontan.
Lanjut Agus, kesehatan karyawan merupakan salah satu komponen kunci pada pilar Sosial dalam kerangka Environment, Social and Governance (ESG). Sebab, perusahaan hanya bisa beroperasi, bertumbuh, dan mencetak profit secara yang berkelanjutan jika karyawannya sehat, bahagia, dan sejahtera.
Integrasi Program Lama
Group Head Human Capital Strategy & Talent Management Bank Mandiri Steven Augustino Yudiyantho menyebutkan bahwa program well-being sudah lama terbentuk.
“Program yang existing itu belum cukup efektif untuk membuat sustainable productivity bisa berjalan. Itu sebabnya manajemen membuat kebijakan program well-being atau wellness yang terintegrasi, yang disempurnakan, agar impact-nya lebih besar,” sebutnya.
Karena sebelumnya program tersebut tersebar di berbagai unit, berskala kecil, dan kerap bersifat insidentil, kini perusahaan berinisiatif untuk mengintegrasikannya.
“’hc4U’ yang merupakan employee center of information, kini ditingkatkan dan diperkaya fungsinya dengan mengelola fasilitas-fasilitas dan program Mandiri Well-Being. Inilah yang kami sebut sebagai hc4U 2.0, yakni ‘hc4U’ yang semakin disempurnakan,” imbuh Steven.
Tidak Terkecuali Kesehatan Finansial Karyawan
Selain itu, program well-being ini juga mencakup kesehatan finansial karyawannya. Bukannya matre, tapi tak bisa dipungkiri kecukupan finansial ikut menentukan rasa aman, etos kerja, bahkan kebahagiaan, dan performa karyawan.
Dengan refinement fungsi hc4U, program pengelolaan keuangan pribadi tidak hanya menyasar karyawan di unit tertentu, juga terintegrasi ke semua unit.
Mandirian yang bekerja di kantor cabang daerah mendapatkan pelatihan investasi dan perencanaan keuangan yang sama dengan karyawan di kantor pusat.
Bagi perusahaan, program personal financial advisory sangat penting bagi karyawan, khususnya yang berusia muda. Jumlah Mandirian yang berusia di bawah 40 tahun kurang lebih 80% dari total karyawan BMRI.
Untuk program Workplace Well-Being, Bank Mandiri sedang mengembangkan kajian program terkait flexible working arrangement.
Leave a Reply