Category: Organizational Development

  • McKinsey 7S Model Dalam Perubahan Organisasi

    McKinsey 7S Model Dalam Perubahan Organisasi

    Sebagian model perubahan berfokus pada aspek strategis manajemen perubahan, McKinsey 7S Model berpusat di sekitar struktur organisasi ketika pertama kali dikenalkan. Namun, dengan meningkatnya kompleksitas dan perluasan perusahaan, para praktisi perubahan menyadari pentingnya koordinasi di seluruh struktur perusahaan untuk mencapai tujuan bersama dan menemukan kesuksesan. McKinsey 7S model telah dikembangkan pada tahun 1980-an oleh konsultan…

  • Miskonsepsi Digital Transformation Timbulkan Tantangan Implementasi

    Miskonsepsi Digital Transformation Timbulkan Tantangan Implementasi

    Digital transformation terdengar kompleks dan membutuhkan banyak biaya, tapi apa saja sebenarnya tantangan untuk memulainya?

  • Digital Transformation Tidak Sulit, Ini 5 Langkah Memulainya

    Digital Transformation Tidak Sulit, Ini 5 Langkah Memulainya

    Digital transformation bisa terkesan sulit, tapi sebenarnya ada langkah-langkah mudah yang bisa dimulai terlebih dulu.

  • IHRS Ke-13 Dorong Praktisi SDM Berpikir Lebih Cepat & Luas

    IHRS Ke-13 Dorong Praktisi SDM Berpikir Lebih Cepat & Luas

    .Indonesia Human Resorce Summit (IHRS) ke-13 dilaksanakan secara langsung di Nusa Dua, Bali, dengan tema Redefining Human Capital.

  • Employee Monitoring Tools, Pertimbangkan 10 Tipe Ini

    Employee Monitoring Tools, Pertimbangkan 10 Tipe Ini

    Penggunaan alat employee monitoring semakin populer di kalangan pemberi kerja.

  • Kepercayaan Di Tempat Kerja, Ini Fakta Menariknya

    Kepercayaan Di Tempat Kerja, Ini Fakta Menariknya

    Perusahaan wajib membangun kepercayaan di tempat kerja. Baik kepercayaan antar karyawan, karyawan terhadap pemimpin, atau pemimpin kepada karyawan. Tahun lalu, riset LifeWorks menemukan sebesar 20 persen atau satu dari lima orang karyawan di Kanada tidak percaya terhadap manajer. Padahal kepercayaan adalah aspek penting dalam setiap hubungan manusia. Di lingkup perusahaan, membangun kepercayaan berguna untuk kolaborasi…

  • DataOn HR Conference: Peran HR Sebagai Strategic Partner

    DataOn HR Conference: Peran HR Sebagai Strategic Partner

    DataOn kembali menggelar HR conference pada Rabu (09/11/2022) di Sheraton Grand Hotel, Gandaria City, Jakarta. Acara bertajuk DataOn’s 12th Annual HR Conference ini mengangkat tema Future of Work. DataOn mempertemukan praktisi HR dan IT guna mengulas perubahan organisasi hingga waktu kerja akibat pandemi COVID-19. Direktur Utama BPJS Ketenagakerjaan Anggoro Eko Cahyo dalam sambutannya mengatakan bahwa…

  • Contoh Menulis Laporan Penilaian Kinerja Karyawan

    Contoh Menulis Laporan Penilaian Kinerja Karyawan

    Laporan penilaian kinerja karyawan menjadi tinjauan rutin hasil kerja dan kontribusi seluruh sumber daya kepada perusahaan. Penilaian ini mengevaluasi keterampilan, pencapaian, dan pertumbuhan karyawan, termasuk kendala yang mereka hadapi. Perusahaan menggunakan penilaian kinerja karyawan untuk memberikan gambaran besar tentang performa karyawan, merancang kenaikan gaji atau bonus, serta memutuskan pengembangan karier. Biasanya, langkah ini triwulan, semester,…

  • 5 Prioritas HR Untuk 2023

    5 Prioritas HR Untuk 2023

    Dalam beberapa minggu ke depan, kita akan memasuki tahun baru, 2023, tetapi apa yang menjadi prioritas HR?  Sementara itu, pandemi COVID-19 masih berlangsung dan perusahaan–melalui tim HR–meningkatkan transformasi digital dalam operasional bisnis. Tak ketinggalan, tim juga fokus terhadap beberapa prioritas HR. 2023 bukan tahun yang mudah. HR akan menghadapi beragam tantangan di tahun mendatang. Hal…

  • 6 Langkah Menilai Strategi Remote Jobs

    6 Langkah Menilai Strategi Remote Jobs

    Anda harus mendengarkan umpan balik dari karyawan tentang perubahan sebelum menerapkan remote jobs secara permanen.