Category: Management & Leadership

  • Kiat Mengintegrasikan Core Value Dalam Kinerja Harian

    Kiat Mengintegrasikan Core Value Dalam Kinerja Harian

    Tidak semua karyawan peduli dengan core value perusahaan tempatnya bekerja. Bagi banyak karyawan, core value (nilai inti) perusahaan bukanlah hal yang penting karena tidak beririsan dengan tugasnya secara langsung. Padahal, hal ini membantu seluruh struktur organisasi bergerak dengan prinsip dan tata cara yang sama. Riset menunjukkan bahwa karyawan yang mengetahui dan memahami core value perusahaan akan…

  • Career Growth: Definisi, Faktor, dan Tipe

    Career Growth: Definisi, Faktor, dan Tipe

    Career growth kerap terlupakan. Mengapa demikian? Karena manajemen cenderung fokus pada kinerja perusahaan. Mereka melupakan kepuasan karyawan yang tak hanya puas dengan gaji layak, tetapi juga peluang career growth. Perusahaan mesti ingat bahwa—umumnya—tak ada karyawan yang mau bekerja di posisi yang itu-itu saja selama bertahun-tahun. Mereka mengharapkan pertumbuhan karier, entah berupa kenaikan gaji atau promosi jabatan.…

  • Peran AI Dukung Fungsi HR Di Industri Perbankan

    Peran AI Dukung Fungsi HR Di Industri Perbankan

    Peran AI akan mendukung fungsi HR, seperti membantu proses rekrutmen agar perusahaan mendapatkan kandidat terbaik sesuai kebutuhan.

  • Teori Manajemen: 14 Prinsip Manajemen Henri Fayol

    Teori Manajemen: 14 Prinsip Manajemen Henri Fayol

    Menggunakan teori manajemen Henri Fayol di tempat kerja dapat memungkinkan kepemimpinan untuk fokus pada tujuan utama mereka.

  • Negotiation Skill Penting Dikuasai HR, Ini Alasannya

    Negotiation Skill Penting Dikuasai HR, Ini Alasannya

    Seorang staf human resource mutlak perlu memiliki negotiation skill yang baik, sebab tugas dan fungsi HRD dalam suatu perusahaan berkaitan utamanya dengan kepegawaian. Dalam menjalankan tugasnya, HRD akan menghadapi banyak karyawan dengan kebutuhan yang berbeda. Tak jarang karyawan menyampaikan keluh kesah dan berekspektasi menyelesaikan masalah kepada HRD. Selain itu, ada beberapa divisi human resource yang bersentuhan…

  • Bob T. Ananta Bicara Tentang Krisis Sebagai Peluang

    Bob T. Ananta Bicara Tentang Krisis Sebagai Peluang

    Idealnya, perusahaan memerlukan manajemen krisis untuk merespons kondisi genting. Jika tidak, mereka akan mempertaruhkan reputasi organisasi. Tak sedikit perusahaan yang menganggap krisis adalah musuh, tetapi bagi Bob T Ananta, Vice President Director PT BSI Tbk., krisis dianggap sebagai opportunity atau peluang. Hal itu ia sampaikan dalam gelaran IHRS Ke-13, pada Senin (19/06/2023), di Bali Nusa…

  • Kiat Mengubah Mindset Karyawan Ala Wakil Kepala SKK Migas

    Kiat Mengubah Mindset Karyawan Ala Wakil Kepala SKK Migas

    Wakil Kepala SKK Migas berbagi best practice saat manajemen risiko di industri migas, yaitu melalui mengubah mindset karyawan.

  • Strategi Komunikasi HR Hadapi Perubahan Dalam Organisasi

    Strategi Komunikasi HR Hadapi Perubahan Dalam Organisasi

    Di tengah ketidakpastian ekonomi bisnis, perusahaan khususnya HRD harus menerapkan strategi komunikasi yang baik.

  • Upaya HR Membuat Karyawan Mematuhi SOP Perusahaan

    Upaya HR Membuat Karyawan Mematuhi SOP Perusahaan

    SOP perusahaan adalah sebuah pedoman dan aturan tertulis yang berisi prosedur standar yang rinci untuk perusahaan.

  • McKinsey 7S Model Dalam Perubahan Organisasi

    McKinsey 7S Model Dalam Perubahan Organisasi

    Sebagian model perubahan berfokus pada aspek strategis manajemen perubahan, McKinsey 7S Model berpusat di sekitar struktur organisasi ketika pertama kali dikenalkan. Namun, dengan meningkatnya kompleksitas dan perluasan perusahaan, para praktisi perubahan menyadari pentingnya koordinasi di seluruh struktur perusahaan untuk mencapai tujuan bersama dan menemukan kesuksesan. McKinsey 7S model telah dikembangkan pada tahun 1980-an oleh konsultan…